活动在周四下午,深圳南山一家酒店的宴会厅,两百人的渠道会。客户第一次办这种活动,手上只有一句需求:四位,别出错。

这通电话打了三十五分钟。挂断时,时间、人数、角色、变更四项全部落定,周四当天一次没改。

电话接通后的前三分钟

我没有先报人,也没有先报价。先说了句:「我念四项,你逐项答,答不上来的先空着,我们一项一项补。」

四项是时间、人数、角色、变更。顺序不能反,因为时间和人数决定能派谁,角色决定要不要额外经验,变更决定这些安排能不能锁死。

客户说好。她那边背景音很吵,像在布展现场,说话时不时要回头喊人,但每一问都答得很实。

时间:四个点,不是一段

她说下午的活动。我问:几点到场、几点上岗、几点结束、几点撤场。四个点问完,时间才从一句话变成一张表。

最后定的是十五点三十到场、十六点上岗、二十点结束、二十点二十撤场,超时按三十分钟一档,提前说,不做事后追加。

四个点里,撤场最容易漏。很多活动二十点结束,二十点四十人还在门口等车,这四十分钟算谁的,提前写清就不争。

人数与角色:四个人各自站哪

人数定四位,不多不少。我另外问了一句:要不要候补。客户愣了一下,说没想过。我说可以留一位,不进现场,有人缺席时九十分钟内补上。

角色分四个:签到一位、引座两位、机动一位。机动那位要会粤语,因为有一批香港客户,普通话沟通会慢半拍。

候补那一位怎么算

候补不进现场,不占胸卡,也不参与站位。她只在有人缺席时启用,启用之后按实际到场时间算,不启用就不出现。

这一条写进确认,客户少一分担心,我们也不用临时从别的场次抽人,九十分钟的时限是按深圳跨区车程算出来的。

变更:把「如果」提前问完

四项里,变更最容易被跳过。我问了三种:改期、减人、加人,各要一个时间点。

三种变更,三个时限

改期提前四十八小时,减人提前二十四小时,加人当天十二点前确认。三个时限都写进确认单,过了时限就按新单处理。

换人另算一条:新人必须同时满足到场时间和岗位要求。只满足一样,不如不换。

客户听完说了一句:这些我确实没想到。她当场把手机日历翻出来,把三个时限记了进去。

复述一遍,让客户回确认

挂断前,我把四项复述了一遍,每项一句话。她听完说就按这个,我又补一句:我发文字给你,你回一个确认。

文字当晚发过去,六行,她第二天早上回了确认两个字,后面两天没有再来回改,也没有临时加人。

周四现场只补了一次妆,其余按定好的走,二十点结束,二十点二十撤场。候补那位从头到尾没有出现。

项目问到什么程度写进确认的样子
时间到场、上岗、结束、撤场四个钟点,超时三十分钟一档
人数几位,要不要候补四位,候补一位,九十分钟内补
角色谁站哪,要不要粤语签到一、引座二、机动一
变更改期、减人、加人各提前多久48 小时、24 小时、当天 12 点
  1. 先给四项

    开口就说念四项,让客户知道要答什么。

  2. 每项追一个如果

    迟到怎么办、加人怎么办、换人怎么办。

  3. 数字落到分钟和人头

    不写下午,写十五点三十。

  4. 复述并要确认

    发六行文字,客户回确认两个字。

  • 时间问四个点,不问一段时间
  • 人数问要不要候补,不只问几位
  • 角色问站位和语言,不问气质
  • 变更问三个时限,不等出事再谈
第一次把细节问完,后面两天就不用再打电话。深圳一场渠道会的沟通记录